在鵬潤達建筑未來的戰略規劃中，一直把“以人為本”的理念放在首位。公司將不斷加快人才發展機制與政策的變革，繼續為人才引進、培育、開發創造更加良好條件和環境，努力搭建適合企業未來發展的，技術精湛、具有創新思維、開拓進取、清正豁達的復合型人才梯隊。公司建立了以管理、專業為主線的兩條員工職業發展通道，所有的員工都能在個人的職業發展上各得其所。

在人才引進上，在保證一定的經驗豐富的社會優秀人才引進的同時，公司每年也引進一批優秀大學畢業生進入企業，做為公司培養未來骨干的主要對象，給到不同層級的人才都同樣能夠通過自己的努力獲取人生的價值。

在人才培養上，公司提倡以績效論人才的管理機制，并倡導“導師責任制”、鼓勵員工再教育、在職培訓等一系列的培養方式建立一套完整的人才培養體系，讓員工在企業中找到自己合適的位置。

在薪酬福利上，不斷完善與層級管理相匹配的福利管理模式，建立和完善與市場對接、在系統內具有競爭力的薪酬福利體系，以吸引、留住優秀人才。